近日，新希望六和饲料BU发生人事、职能等方面的重大调整。据悉，饲料业务按区域和体量分成了华南、华东、华中、西部、北部、山东等6个大区。

原饲料BU总裁贾友刚调任山东大区；

原饲料BU副总裁、广东大区总裁李维峰任华南大区总经理，在此前负责广东、福建市场的基础上增加了海南、广西市场；

原饲料BU副总裁梁作纯调任北部大区；

原水产料中台总经理、江苏片区总经理陈勇任华东大区总经理，负责江苏、浙江、安徽市场；

原猪料中台总经理、湖南大区总经理向阳，任西部大区总经理；

原湖北片区总经理周祖钰任华中大区总经理。

按目前所了解的信息来看，此番调整中变动最大的是饲料BU的中台环节，相当于直接撤销。敏捷前台+赋能中台+智慧后台的组织模式，是新希望六和为达成协同一体化格局，从组织、管理上进行的相关探索。

因此，过去所说的水产料中台现今没有了，原先总部层面所设置的专业线路的相关人员也需要将工作关系转至各个大区——这会牵涉到相互选择的问题，比如大区肯定更倾向于优先招揽有价值体现的员工。

新希望六和以前把发展重心放在畜禽料上，一直没太重视发展水产料，直到2020年才把水产料业务上升到公司战略层面去布局，并成立特水料项目，也提出了未来几年内要把水产料总量发展到450万吨的规划（特水料150万吨、普水料300万吨，其中国内350万吨、海外100万吨）。

公开信息显示，新希望六和是国内第三大水产料企业，2022年国内外销量合计178万吨，其中虾特料已达到58万吨。可见，近些年的产品结构发生了非常大的变化，以湖州海皇、张家界新瑞星、江门六和、丰顺新希望等为代表的分子公司，在进军中高档料市场中发挥了重要的作用。

如今的调整过后，总部层面对水产料业务的关注度可能会弱化，其成长性将更大程度取决于各个大区的态度——对水产料缺乏理解或觉得没有优势的大区，可能会慢慢将此项业务边缘化甚至直接放弃；对水产料有理解的大区，则可能会坚持去投入和运营，同时调整后如产品研发等方面将完全归大区主导，在参与市场竞争时会更加灵活和坚决。

*本文转载自网络，如有侵权，请联系删除，电话：0371-63357633*