当行业因国际争端加剧、国内经济下行、原料价格高企、疫病挑战不断与国内市场内卷而普遍利润承压时，京海集团（以下简称“京海”）近日披露的年报数据格外引人注目。在极具挑战的2025年，京海集团实现营业收入8.56亿元，利润总额2.73亿元，利润率高达31.89%，在复杂环境中展现出强大的经营韧性与盈利能力。对比行业，其业绩表现尤为突出。

这份成绩单的背后，是京海集团围绕“六个聚焦”展开的一系列精准而深入的经营实践。面对祖代鸡引进周期长、关键产能缺失、成本居高不下等行业共性难题，京海没有选择保守收缩，而是以“敢为人先”的姿态主动破局。

产业根基上，聚焦精益管理

京海将管理细化到生产各个环节：通过南北分区管理、引进数智管理、调整饲料配方、优化光照管理、修正免疫程序等综合措施，成功将种鸡开产时间提前4.5天，且多个鸡场的鸡群相关指标年有增长，刷新历史最高纪录。

这些成效直接体现在“人效”的关键指标上：祖代种鸡（GP）饲养环节人效提升39.57%，父母代种鸡（PS）饲养环节人效提升16.29%。同时，公司筑牢质量防线，将饲料原料检测项目从9项大幅增加至21项，检测频次提升超两倍，从源头保障了产品安全与稳定。

在关键瓶颈上，寻求瓶颈突破

面对沿江鸡场拆迁导致的产能缺口，公司及时调整妥善布置，保障了种鸡群体规模的稳定。同时在不占用生产经营利润的情况下，完成了公司新大楼宗地建设。

销售业绩与财务表现同样亮眼。2025年，京海销售部全年完成销量572.66万套（不含自用），同比大幅增长50.55%。在销售效率与结构方面，PS种蛋库存时间同比下降0.42天，库存周转更为高效；商品代苗鸡的直销比例提升至32.44%，渠道结构持续优化。最终，京海全年实现营收8.56亿元，利润达2.73亿元，利润率高达31.89%，整体盈利能力和经营质量表现突出。

在行业变局中，提升形象地位

2025年，京海集团在组织建设与行业影响力上取得显著突破。公司率先完成了“党总支”升格为“党委”的重要一步，进一步夯实了党建引领企业发展的组织基础。在对外交流与合作方面，公司高层积极活跃于青岛禽业博览会、北京种业大会等国内顶级行业盛会，并先后出访德国、泰国开展深度国际交流，拓展行业视野与国际合作网络。

同时，集团接待了农业农村部、江苏省各级领导，中国畜牧业协会负责人，以及温氏股份、安伟捷等国内外种业龙头相继到访调研，高频次、高层次的互动充分彰显了京海在行业内的认可度与影响力。此外，公司还积极参与国家级奖项申报及国债项目答辩，努力争取政策支持与行业荣誉，为可持续发展注入新动力。

展望2026年，京海集团认为行业将面临宏观环境复杂性、市场竞争严峻性、自身发展挑战性的“三重考验”。特别是头部企业加速扩产，种源竞争加剧，预示着新一轮行业洗牌的到来。为此，京海正式发布了以“一个中心、两个重点、五项工作”为核心的“一三五”年度战略。

·锚定“一个中心”：一切工作围绕生产展开，通过“全面考核、全面创新、全面增效”三个导向，将资源与精力集中于提升祖代、父母代种鸡的育成率、产蛋率、产雏数，受精蛋孵化率等核心生产指标，并严控生物安全。

强攻“两个重点”：一是全力保障祖代种源稳定，计划多路径打通祖代引种环节各类障碍，确保完成祖代引种目标；二是全速推进仪征项目，该项目目标是构建40万套祖代、100万套父母代产能，确保项目按期投产达效。

·落实“五项工作”：从精益生产、引种攻坚、梯队建设、项目落地到安全生产，系统化部署，力求在绩效目标、引种壁垒、人才短板、项目阻力和安全盲区上实现全面突破。

2026年，恰逢京海集团成立40周年。京海集团表示，将继续秉持“敢为天下先、行业争一流”的京海精神，把“敢、拼、抢、闯”四个字刻进基因，以勇立潮头的定位和担当，以确定的战略和高效的执行应对不确定的环境，在关键之年实现跨越，为行业发展注入一股确定性的力量。

*本文转载自网络，如有侵权，请联系删除，电话：0371-63357633*