当前位置: 首页养殖蛋禽评论> 正文
2020年蛋鸡大考之年的几个思索
发布时间:2020-11-10 16:02来源:吉蛋堂

今年是中国青年鸡行业的大考之年。大考有三:一是能否存活下去;二是继续做还是转型;三是,专注此业,做品牌还是做品质。群体很大,今年表现出几个特点:1、粉壳蛋鸡增加,超过了褐壳蛋鸡量;2、最大的痛点是疫苗带的病毒;3、更不好卖了。

下一步就面临着怎么办的问题,也就是说方向的选择问题。做什么不做什么,始终是个大难题。因为,现在行业进化太快。稍有迟疑,就可能被边缘化了。

设备企业是这样,进入白热化的价格战,搞得自己和别人都很痛苦。种鸡企业也一样。只有个别品种坚守自己的品质和价格,价格一直都比较坚挺外,大部分都在痛苦中煎熬着。但,即使这样,祖代还在增量。父母代的日子也不好过。价格竞争更激烈。青年鸡夹在中间,非常难过。

蛋鸡企业遇到了大肝病等,可谓经受着行情疫情双重压力。今年,总体上产业链主体们都亚历山大,赚钱的很少,亏损的倒占大多数。

基于未来的大数据在蛋鸡行业的价值显现似乎还很遥远。所以,大考也不必忙着赶大数据的快车。

对于设备厂家来说,各种家禽类设备新的增长点空间还是比较大的。比如蛋鸭类,上笼、上楼都在进入放量前夜。蛋品分级及深加工设备也会更热。粪肥处理设备继续放量,黄金期还刚开始。

前景广阔,看你怎么做。蛋鸡存栏量在继续去产能。青年鸡和鸡苗会先热起来。然后带动新一轮规模周期。所以,蛋鸡集中度增加速度在加快。抢占地盘是一些大佬的想法,生存是中小企业老板的心理。发展不必太快,稳健可持续才是实力。品牌蛋会多如牛毛。老百姓依然不知道选谁家的。普及鸡蛋常识还是行业的短板。企业文化也是。这会对行业的认知才是产生行业价值的基础。没有这些,价格竞争将永远继续。

不要迷信任何人,要相信自己:

一、强力关注你的成本。竞争的最后是人才、质量和成本之战,但,对于整个社会来说,价格永远第一。当技术和养鸡流程都差不多时,采购和管理降低成本,就变得更加关键。我发现,很多老板根本不重视这个问题。

二、强力培养你的人才。前期培养人才主要靠钱,其次是文化。后期次序正好变过来。没有人才,只能开夫妻店。以后每个老板都必须要有合伙思想并真心去做。对员工好才是制胜法宝。

三、强力找到自己的合作者。可能是融合,可能是被合伙,可能是联盟,可能是股份组合必须合作,必须真合作。

四、强力走上利他之路。也许这是以后唯一的道路。从发心到行为,任何私心欲望,将没有前景。不以挣钱为目的,要以发展为目标,才更有未来。

五、强力找准自己的战略方向。战略决定未来,战略是最大的方向。小企业也要有战略,不要相信一些人的忽悠,说小企业不需要战略,只有挣钱是真的。唯挣钱论,看似深刻,其实肤浅。企业只要能活的久远,挣钱是水到渠成的事情。只有战略明晰而坚定了,才能找准战术和策略,保证不失误,从而行稳致远。

*本文转载自网络,如有侵权,请联系删除,电话:0371-63357633*


0
广告
广告
广告
推荐阅读
本网所载文章、数据仅供参考,使用前请核实,风险自负
Copyright © 2011 www.boyar.cn 博亚和讯
京ICP备13008321号-1
公安部备案 11010802029875